随着市场竞争的不断加剧，KTV企业不得不重视财务运营的科学管理。财务管理过程中的优势已经成为KTV企业竞争力的重要体现。作为财务管理与分析人员首先要有‘风险’意识与概念，其次要建立各风险点的风险控制体系，？后要明确财务管理与财务分析的关键点。

一、KTV企业财务管理风险点

     风险是指在一定环境与期限内产生的或客观存在的、有可能导致损失的不确定性因素。KTV财务管理风险点是指KTV企业在财务管理的过程中产生和客观存在的，有可能降低经营效率、带来经营损失的不确定因素。总体来说，KTV财务管理的风险点主要存于财务管理工作中的12个方面即预算管理风险，资金管理风险，财务分析管理风险，投资管理风险，融资管理风险，资产管理风险，负债管理风险，成本管理风险，收入利润管理风险，内部审计管理风险，税务管理风险，财务报告管理风险。 

     在KTV企业财务管理的实际工作中对各种风险点的控制非常重要，如果控制的不好，可能导致KTV企业造成各种重大的经济损失，KTV企业的实际环境告诉我们在KTV企业财务管理过程中各方面风险点的详细情况如下表所示，作为KTV企业的财务管理人员或经营管理者必须认真给予重视，否则将使KTV企业逐渐失去竞争力。（具体风险点说明，由于内容较多，后续专项分享）

二、KTV企业财务管理风险点控制  

      KTV企业在财务管理的实际过程中应该时刻抓住各种风险点，设立财务管理风险点控制体系，对财务管理的各个风险点设定具体的控制目标。

      KTV企业在KTV经营场所实际的运营过程中，应从内部预防并控制风险，开展财务风险识别、分析评估、风险控制、信息沟通等风险管理活动，构建有效的财务风险点控制体系，提升KTV企业财务管理工作效率。

      KTV企业财务管理风险点控制体系可由两大维度组成即：横向的有效识别各类财务管理风险点与纵向的针对各类风险开展有效的控制工作，如下表所示。（具体风险点控制，由于内容较多，后续专项分享）

三、KTV企业财务管理与分析关键点

      在管理流程中，每一个动作事项都对应着某一个环节，这一环节被称为管理流程的‘节点’。而对企业某一流程的执行效率乃至企业的整体经济效益起着至关重要作用的节点即为该流程的‘关键节点’，简称为‘关节点’。

      在KTV企业中财务管理流程中主要关节点有：预算编制，预算调整，预算考核，资金计划制订，资金控制，资金检查，财务分析目标制定，财务分析活动实施，编制财务分析报告，投资可行性分析，设计投资方案，实施投资活动，评价投资效益，融资需求分析，设计融资方案，融资过程控制，评估融资效果，资产使用与维护，资产清查，资产处置，资产财务处理，负债核算，负债控制，编制成本计划，成本费用核算，成本费用分析，成本费用考核，销售收入核算，企业利润核算，实施内部审计工作，内部审计监督，税务筹划，税务核算，纳税申报，财务报告编制，财务报告报送与披露等。

      KTV企业的财务管理人员可综合运用诸如鱼骨图分析诊断法、时间动作分析诊断法、基于活动的成本分诊断法等方法，对KTV企业财务管理的现状进行快速、有效的诊断，找出安全管理过程中存在的重大问题，从而找出财务管理的关键点。

      为了切实降低KTV企业财务管理过程中存在的风险，提高KTV企业管理水平和效率，财务管理人员在遴选出财务管理关键点之后，需设计财务管理关键点的控制机制，可以用流程、程序、制度、图表进行相关管理关键点的控制。

      例如：KTV企业财务分析管理关键点，针对财务分析管理中的潜在风险和流程关节点，企业财务人员应对“明确财务分析目标”、‘实施财务分析活动’、‘编制财务分析报告’三大关键点进行重点管理和控制，以避免风险发生，减少企业损失。

（一）明确财务分析目标

      在研究财务分析产生与发展、界定财务分析内涵、明确财务分析目的与作用的基础上，结合构建财务分析体系与内容的理论基础。

（二）实施财务分析活动

         一个KTV企业由财务总监发起KTV企业财务能力综合评价，财务部需要进行诸如：财务报表分析（相关部门配合），盈利能力分析（相关部门配合），成长性分析，现金流量指标分析，偿债能力分析，经营效率分析（相关部门配合），经营协调性分析，汇总分析（报财务总监审核，总经理审批），相关资料归档，由于财务分析工作中存在着诸多的风险，KTV企业财务分析人员需要加强对其关节点的规范和控制。在财务分析实施过程中，企业财务分析人员应针对存在的风险，加强流程关节点事项的规范执行，加强对KTV企业财务能力综合评价、财务报表分析及财务分项分析三大关键点的管理和控制工作。

      在财务工作实践中，通过对KTV企业财务状况和经营成果进行解剖和分析，KTV企业管理者能够对KTV企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。而作为评价与判断标准的财务指标的选择和运用尤为重要。例如：KTV企业财务指标的运用规范。（仅供参考）

      首先，制定总则，写好目的、适用范围、财务指标使用原则；其次建立财务指标体系。KTV企业财务分析的重要指标内容如下表所示：

（具体指标分析后续专项分享）

      例如：盈利能力指标中的销售利润率。销售利润率=利润总额/净销售收入*100%，可以用来衡量KTV企业销售收入的收益水平。这一比率说明了KTV企业利润占销售收入的比例。因此，可以用来评价通过销售赚取利润的能力。该比率越高，KTV企业可以通过扩大销售量获取收益的能力越强。

（三）编制财务分析报告

       为加强财务分析工作，为公司的经营决策提供及时有效的财务信息，KTV企业需要编制财务分析报告。在编制财务分析报告时，其内容至少应包括：企业经营情况分析，财务报表分析，财务绩效评价以及其他需要说明的事项。

      总之，作为KTV企业的投资方或经营管理者首先必须要有财务管理风险的意识与概念，其次需要建立财务管理风险体系，？后需要根据自己KTV企业的性质明确本KTV企业财务管理与财务分析的关键点是什么？财务管理与财务分析业务的关键点是KTV企业业务流程、风险控制中的重要环节。做好KTV企业的业务关键点控制有助于KTV企业建立完善的风险控制机制，提升风险控制及业务执行水平。KTV企业经营管理者及财务管理人员在明确财务管理与财务分析的业务关键点之后，就可以很清楚的明确各自需要的财务数据。因此，作为KTV企业的经营管理者或投资方在当前阶段一定要学会向财务的各种数据指标正确获取企业效益情况，明白各种指标高与低的原因，在合法的提前下及时调整应有策略让KTV企业利润？大化。