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企业文化

我们是一群对客户充满激情和责任感的人,是一群对创业充满激情且不断保持这种激情的人,是一群不断以“惕厉自醒,学习先进”鞭策自我成长的人。我们认为做企业如做人,坚持将视易打造成一个让大家挥洒创业激情并成就事业的大舞台。

我们强调团队,提倡共赢;我们善于学习,勇于创新!我们真诚服务,确保能以最快的时间,最完美的过程表现,最大限度地满足用户的应用需求,为中国视频信息化建设不断贡献自己的力量!

我们的口号是:中国视频信息应用专家!

我们的目标是:创世界一流的知名企业!

 

  企业愿景
成为视频信息应用领域的NO.1,创世界一流的知名企业;
做高素质,高层次,且不断创新、持续发展的企业;
建成每一个员工实现最大自我价值的舞台。

 

  企业使命
掌握视频信息应用核心技术,引领视频信息应用方向;
推动行业技术与客户应用充分融合,促进社会进步。

 

  核心价值观

   追求

在视频信息应用领域实现顾客梦想,并依靠真诚服务、积微而成的艰苦追求,使我们成为世界级的领先企业。

我们坚持诚信,并通过内部的渴望变革与外部的注重业绩,使公司内部机制永远处于激活状态。

   员工
员工是我们最大的财富创造者,更是公司财富最大的分享者。我们尊重知识,尊重个性,我们坚持成为员工实现自我价值与职业规划的最大舞台。

   技术

我们崇尚创新,崇尚技术,尊重工程师,我们认为公司的发展促进工程师的发展,工程师的发展促进技术的发展,技术的发展促进产品的发展,产品的发展促进公司更大的发展。

我们要学习先进,广泛吸收世界视频信息领域的最新研究成果,坚决拥有属于我们自己的领先核心技术。

   精神

爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

责任意识、创新学习精神、敬业精神与团队合作精神是我们企业文化的精髓。

实事求是我们行为的准则。

惕厉自醒,发奋图强,招贤纳士,学习先进,改造自我,是我们策略的导航。

   利益
我们尊重为公司做出贡献的员工,我们尊重认可公司文化并持续为公司发展而奋斗的员工。

同时我们在努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

   文化
文化是视易永续发展的源动力。

我们坚持不断总结、提炼视易的企业文化;我们坚持向每一位员工宣导并传承视易的企业文化。每一位有着视易优良品质的员工都将成为我们最为珍视的财富。

   行动力

我们认为“做”更重要。有了想法,有了机会,有了市场,我们就要立刻动起来,做起来。

没有时间观念的军队是失败的军队。加强时间观念,加强纪律性,事业无不胜。

我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力,不断提高公司整体响应能力。

 

  经营理念

   创新开发

顾客价值观的演变趋势与市场的应用发展引导着我们的产品方向。我们的产品开发遵循在自主开发的基础上开展广泛开放合作的原则。

持续创新是战略的制高点。我们逐年加大对研发的投入,并保证从每年的销售额中拔出一定比例的费用用于研发,有必要且可能时还将加大拨付的比例。

   品质

我们的目标是以优异的产品、卓越的品质、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。

品质是我们的自尊心。

   市场

战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发,是市场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展,也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场的扩张,形成绝对优势的市场地位。

我们要在战争中学习战争,不断奋斗,也不断总结,不断创新;在视易,没有淡季市场,只有淡季思想。

   竞争

战略上蔑视敌人,战术上重视敌人。

我们应当针对不同对手、不同场合、不同环境、不同情况,采用不同的方式,开发不同层次的、快速有效的技术与营销手段。

我们以不断创新为武器,不惧怕任何竞争。

   战略联盟

我们重视广泛的对等合作,重视建立战略伙伴关系,不断增强与大企业、大客户或是成长速度快且潜力大的新兴行业之间的合作;

同时整合资源,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式,包括项目外包、OEM、内容合作、技术授权等等。

   品牌

我们重视持续的品牌建设,并建立起一套完备的大营销体系,有计划、有策略地将星网视易打造成世界一流的知名企业。

   成长

我们坚持稳健的发展步伐更有利于实现公司与员工的双发展。

 

  管理理念

   经营方向

我们坚持以视频通讯领域作为我们经营和开拓的领域。在中短期经营方向上,优先选择技术相关或市场相关的项目。产品或事业部领域的市场开拓紧紧围绕这个原则展开,不开展其他行业无关的项目,避免分散有限的力量及资金。

   组织结构

战略决定结构。我们的组织结构应有利于强化责任,有利于简化流程,有利于提高协作的效率,有利于信息的交流,有利于促进创新和优秀人才的脱颖而出。

每年我们还将对现行的组织结构与工作流程进行审查,以便及时地优化与调整。

我们塑造学习型组织,以保持持续不断的学习力与创造力。

   决策机制

群策群力。我们遵循民主决策,权威管理的原则。

决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策;决策的原则是:从贤不从众。

要营造一种环境:让不同的意见存在和发表。对内各抒己见,百家争鸣;对外,我们对已经达成的决议实行权威管理,保证战线的统一。

   人力资源

人力资源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素质、高层次、高度凝聚力、与我们志同道合的队伍。

我们将人才的选拔、培养、使用、激励放在首位。我们将不断地招贤纳士,吸引优秀的人才共同加盟,共创事业。

我们通过人员的冗余设置促进形成一种良性的人才竞争机制与人才流动机制,从而创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。

   管理者的职责

管理者的基本职责:使公司富有前途,使工作富有成效,使员工富有成就。
一切有利于实现这三项基本职责并符合公司的宗旨与整体战略的想法,管理者均有权且有义务主动提出,并付诸行动。

三项基本职责的实现程度,也是管理层考核的最基本的依据。

   员工的义务和权利

我们鼓励员工基于公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。

员工应努力扩大职务视野,积极开发对工作对公司有利的行为与思考,同时应自觉提高与他人协作的水平与技巧。

员工必须保守公司的秘密。

   上升机制

我们打造公平、公正的工作环境与良性竞争氛围。

我们尊重员工、尊重个性,信任每一个员工,并不断探索开发多种适合员工发展的上升通道。

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