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KTV联网娱乐平台价值凸显,视易业内一路领先
发布时间:2014-3-10

     K 米成为近期行业内外市场持续关注的热点,从产品的定位、用户体验以及营销推广等各环节的观察来看,K 米是国内为数不多的真正做到娱乐O2O 的产品,具备规模化的潜质,其移动社交以及多屏合一的产品特质赋予了K 米强大的市场盈利能力,预计以媒体广告以及消费分成等方式创收,成长空间较大。

营运能力强,具备规模化潜质

      “K 米”的O2O 价值在于用户可以通过其预订KTV包厢进行消费,“K 米”可以与KTV 商户合作获得分成收入,类似大众点评和携程的商业模式。公司凭借在线下KTV 商家的点歌系统、营帐系统和网络系统的优势,独家掌握KTV 商家O2O 系统对接接口,实现K 米APP、K 米网与KTV 商家系统级对接。目前已在全国8 个地区开展了O2O商业模式的试点,预期春节后K 米新系统全面推广后此商业模式将在全国全面推广,通过二三线城市调研,基于保守假设估值约37 亿元。

 

联动效应强,市场覆盖率提升

  “K 米”O2O 娱乐平台发展迅猛,占据KTV 市场绝对领先地位。公司KTV 数字娱乐系统已连续6 年市场第一,份额40%。公司依托强大线下优势,打造以移动APP“K 米”为核心的KTV O2O 娱乐平台。目前,“K 米”线上注册用户数已近200 万,月活跃用户约为100 万,日活跃约为10 万;已覆盖包厢数达7.1 万,并在全国联网KTV 系统中占据70%以上份额。公司2014 年最主要的考核指标是K 米活跃用户数和线下覆盖包厢数,预期将投入较多资源。中长期看,K 米系统有望占据线下50%以上份额,覆盖过亿用户,K 米APP 用户也将超过2000 万。同时,公司正积极与互联网支付公司合作,以打通O2O 闭环,实现“K 米”的跨越式发展。

 

成长空间大,商业模式创新

  “K 米”正在逐步改变现有KTV 娱乐消费习惯和产业链生态,公司在行业中占据行业话语权,其业务价值变现值得期待。“K 米”商业模式清晰,可实现用户、KTV 商家、第三方娱乐玩家共赢。公司价值可通过三种方式变现:

(1)纯线上用户流量变现:通过线上K 歌评分、社交分享、O2O 活动赛事等方式增强线上用户粘性,未来逐步实现纯线上流量变现;

(2)O2O 价值变现:用户可以通过其预订KTV 包厢进行消费,“K 米”可以与KTV 商户合作获得分成收入,类似大众点评和携程的商业模式。

(3)线下屏幕广告变现:线下屏幕商业模式类似于分众传媒。

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