K 米成为近期行业内外市场持续关注的热点，从产品的定位、用户体验以及营销推广等各环节的观察来看，K 米是国内为数不多的真正做到娱乐O2O 的产品，具备规模化的潜质，其移动社交以及多屏合一的产品特质赋予了K 米强大的市场盈利能力，预计以媒体广告以及消费分成等方式创收，成长空间较大。
营运能力强，具备规模化潜质
“K 米”的O2O 价值在于用户可以通过其预订KTV包厢进行消费，“K 米”可以与KTV 商户合作获得分成收入，类似大众点评和携程的商业模式。公司凭借在线下KTV 商家的点歌系统、营帐系统和网络系统的优势，独家掌握KTV 商家O2O 系统对接接口，实现K 米APP、K 米网与KTV 商家系统级对接。目前已在全国8 个地区开展了O2O商业模式的试点，预期春节后K 米新系统全面推广后此商业模式将在全国全面推广，通过二三线城市调研，基于保守假设估值约37 亿元。
联动效应强，市场覆盖率提升
“K 米”O2O 娱乐平台发展迅猛，占据KTV 市场绝对？地位。公司KTV 数字娱乐系统已连续6 年市场？，份额40%。公司依托强大线下优势，打造以移动APP“K 米”为核心的KTV O2O 娱乐平台。目前，“K 米”线上注册用户数已近200 万，月活跃用户约为100 万，日活跃约为10 万；已覆盖包厢数达7.1 万，并在全国联网KTV 系统中占据70%以上份额。公司2014 年？主要的考核指标是K 米活跃用户数和线下覆盖包厢数，预期将投入较多资源。中长期看，K 米系统有望占据线下50%以上份额，覆盖过亿用户，K 米APP 用户也将超过2000 万。同时，公司正积极与互联网支付公司合作，以打通O2O 闭环，实现“K 米”的跨越式发展。
成长空间大，商业模式创新
“K 米”正在逐步改变现有KTV 娱乐消费习惯和产业链生态，公司在行业中占据行业话语权，其业务价值变现值得期待。“K 米”商业模式清晰，可实现用户、KTV 商家、第三方娱乐玩家共赢。公司价值可通过三种方式变现：
（1）纯线上用户流量变现：通过线上K 歌评分、社交分享、O2O 活动赛事等方式增强线上用户粘性，未来逐步实现纯线上流量变现；
（2）O2O 价值变现：用户可以通过其预订KTV 包厢进行消费，“K 米”可以与KTV 商户合作获得分成收入，类似大众点评和携程的商业模式。
（3）线下屏幕广告变现：线下屏幕商业模式类似于分众传媒。 |
